婺城軟裝設計公司2016年門窗行業(yè)發(fā)展三大契機

即將過去的2015年，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，整個門窗行業(yè)經(jīng)歷了重大考驗。經(jīng)濟下行的壓力加大，環(huán)保要求提高，寶億萊家居飾品，各項經(jīng)營成本增加，而銷售額卻是在逐步下降，盡管如此，中大型企業(yè)仍然保持了良好的心態(tài)和發(fā)展勢頭。2016年，門窗市場仍有商機可挖，只是需要全行業(yè)團結起來，才能實現(xiàn)逆勢增長的愿望。

2016年門窗行業(yè)發(fā)展三大契機

2016年即將到來，根據(jù)當下的形勢，可以判定出今后門窗行業(yè)發(fā)展仍有三大契機。

一是新型城鎮(zhèn)化建設。我國的城市化建設達到了50%，但是在城市生活的7.5億人口里面，有2.5億農(nóng)民工還沒有進城市，這一批人加入城市，對門窗行業(yè)來講，是一個潛在的市場。

二是棚戶區(qū)的改造。目前城市棚戶區(qū)居民還有1億人。國家到2017年預計完成1500萬套住房改造，這對門窗市場來講是一個大商機。

三是國家提出了放開二孩的生育政策，人口的增加，寶億萊家居飾品，將促進門窗消費需求上升;今后80、90后人群進入了結婚的高峰期，對家居消費催生了新的需求;到2020年實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，這將激發(fā)新的消費動力，帶動門窗產(chǎn)品的繼續(xù)銷售。

門窗行業(yè)當從五大方面去努力

為將商機轉化為實際的發(fā)展動力，門窗行業(yè)和企業(yè)當從五大方面去努力。

一要堅持轉型升級。企業(yè)要贏得發(fā)展，軟裝設計家居產(chǎn)業(yè)鏈，就要通過科學的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，增強品牌的核心競爭力，不斷提升品牌的附加值，擴大品牌影響力，進而促進品牌企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二要繼續(xù)提高管理水平。門窗企業(yè)的管理者要逐漸實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的高度融合，應用現(xiàn)代技術進行信息化管理、制度化管理，采用專業(yè)化生產(chǎn)，用現(xiàn)代技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，貫徹節(jié)能減排的理念，減少資源消耗，提高資源的利用率。

三要增強行業(yè)的集中度。門窗行業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)結構調整，解決產(chǎn)品同質化嚴重、產(chǎn)能過剩的問題時，要通過企業(yè)間的兼并重組，增強行業(yè)集中度，淘汰產(chǎn)品質量差、經(jīng)營效益低的落后產(chǎn)能;還有就是要持續(xù)堅持出口不動搖，占據(jù)市場、提升我國的門窗水平。

四要加強產(chǎn)業(yè)集群的建設。要做好集群的布局規(guī)劃，大力發(fā)展物流倉儲、五金配件、油漆化工、木材交易等上下游產(chǎn)業(yè)，增強與專業(yè)院校的合作，堅持做好公共服務平臺的建設。提供設計研發(fā)檢測檢驗、電子商務、培訓教育、貿易對接等多項服務。拓寬產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)營銷渠道，提升產(chǎn)業(yè)集群內的企業(yè)整體水平。

五要發(fā)揮門窗行業(yè)協(xié)會的組織作用。首先要迎接挑戰(zhàn)，自強自立，加強自身建設，引進高素質人才、采用市場化運作，實現(xiàn)創(chuàng)收自立;其次要抓緊機遇，認清行業(yè)，掌握行業(yè)發(fā)展的真實狀況、歷史問題，對政府決策提出建議;再次要擴大影響，具有號召力。結合行業(yè)的實際組織開展活動，為門窗企業(yè)解決實際問題，提升行業(yè)影響力，增強為門窗行業(yè)服務的水平;最后要提升高度、引領行業(yè)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，開展好行業(yè)和市場調研工作，認真做好行業(yè)規(guī)劃，積極爭取政府的政策支持，引導行業(yè)發(fā)展的正確方向。