中山丨燈都照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展 路在何方？

　　江門市某某有限公司總經(jīng)理 張經(jīng)理

　　服務(wù)好企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展

　　越是遇上市場(chǎng)困難的時(shí)候，越要練好企業(yè)內(nèi)功。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)、品保、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、門店、服務(wù)、銷售策略等各方面都不能有一絲一毫的松懈。這些工作做好了，再大的市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)也能應(yīng)付。至于目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，照明燈飾行業(yè)受到波及，這正如海上的浪潮，有浪峰就必定會(huì)有浪谷，都是正�，F(xiàn)象。還有一個(gè)特別重要的問題，就是產(chǎn)品的定價(jià)策略。產(chǎn)品定價(jià)要堅(jiān)持高性價(jià)比和平穩(wěn)的策略。生意好的時(shí)候不會(huì)大幅提價(jià)來壓縮經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間，銷售淡季也不會(huì)盲目大降價(jià)使經(jīng)銷商無所適從，只有這樣廠商的合作才能維持著良好局面。

　　燈飾照明產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，供大于求是長(zhǎng)期以來存在的客觀現(xiàn)象，在加上古鎮(zhèn)商戶扎堆的經(jīng)營(yíng)模式，以價(jià)廉取勝的競(jìng)爭(zhēng)格局，模式單一，忽略了對(duì)行業(yè)自身軟實(shí)力的建設(shè)等問題長(zhǎng)期存在。商家若想在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中穩(wěn)定住自己的市場(chǎng)份額，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，寶億萊家居飾品，做好市場(chǎng)定位，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，做好產(chǎn)品服務(wù)以及健全企業(yè)自身內(nèi)部的管理機(jī)制很重要。

　　此次市場(chǎng)淡季在一定程度上對(duì)業(yè)內(nèi)無疑進(jìn)行著洗牌，然而對(duì)于我們這些老品牌來說此次的風(fēng)波對(duì)我們的波及不大，企業(yè)若不想被市場(chǎng)所淘汰就必須要建立自己的品牌文化，品牌文化又分企業(yè)自身的運(yùn)行理念及憧憬的內(nèi)在文化以及對(duì)外傳達(dá)的品牌形象文化，內(nèi)在文化決定企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制與規(guī)范管理，外在文化根深于市場(chǎng)的程度與品牌影響力成正比，決定了市場(chǎng)份額。企業(yè)必須要建全自身的品牌文化，才能在一波波的市場(chǎng)風(fēng)浪沖擊中堅(jiān)持下來。32年的做燈的經(jīng)驗(yàn)告訴我，服務(wù)好的企業(yè)才會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。

　　某某燈飾總經(jīng)理 練經(jīng)理

　　政府需攜手行業(yè) 共渡難關(guān)爭(zhēng)力

　　近期市場(chǎng)低迷不景氣的情況是毋庸置疑的，房地產(chǎn)受到打壓，燈具行業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)必然走向灰暗。生意難做，古鎮(zhèn)不斷扎堆興建大賣場(chǎng)，寶億萊家居飾品，賣場(chǎng)空置率不斷提高，賣場(chǎng)飽和顯而易見。如今行業(yè)進(jìn)行洗牌，經(jīng)濟(jì)面臨巨大的考驗(yàn)，寶億萊家居飾品，古鎮(zhèn)需要開拓視野，走向世界，堅(jiān)持創(chuàng)新，寶億萊家居飾品，才能在殘酷的行業(yè)洗牌中存活下來。燈具行業(yè)發(fā)展遇到困難，需要政府的攜手相助，政府要及時(shí)出臺(tái)有利政策，刺激消費(fèi)，與行業(yè)共同度過難關(guān)，創(chuàng)造美好明天。