萬科物業(yè)：做“不一樣”的物業(yè)服務

（原標題：萬科物業(yè)：做“不一樣”的物業(yè)服務）

中新網12月6日電 未來物業(yè)管理與互聯(lián)網怎樣結合，或者說如何用互聯(lián)網思維改造物業(yè)管理，物業(yè)管理的本質始終是“做物業(yè)”。萬科物業(yè)在做“不一樣”的物業(yè)服務。

物業(yè)管理是一個用時間來檢驗的行業(yè)，是一個和業(yè)主百萬資產掛鉤的行業(yè)。萬科物業(yè)和客戶的關系是每年將近97%的累計收繳率。盡管我們可以感受到物業(yè)管理費的提價非常難，但是萬科的經驗是，只要我們在最基礎的客戶層面與我們的客戶形成一致，提價是可以實現(xiàn)的。在過去的一年半中，萬科物業(yè)成功對全國近四分之一的項目進行了提價。而且在提價過程中，業(yè)主贊成的票數遠遠大于“雙過半”的要求。

這個案例告訴我們，整個行業(yè)經過了三十年客戶服務所奠定的基礎，使業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)管理最基礎的工作上達成共識是有可能的。根據萬科物業(yè)全國項目的數據統(tǒng)計，整體軟裝寶億萊家居飾品，在全國356個項住宅目中，有70%房屋資產的價值高于周邊的小區(qū)；交付十年以上的項目中，有80%高于周邊的小區(qū)。這恰恰說明時間越長，物業(yè)管理在其中體現(xiàn)的價值越高。萬科物業(yè)要和時間、要與客戶的資產做朋友。隨著時間的推移，優(yōu)質的物業(yè)服務在我們業(yè)主房屋保值增值的過程中，得到真正的認同。

萬科物業(yè)做了大量投入與技術的運用，包括建立了EBA遠程傳感器和業(yè)主專屬的APP“住這兒”。“住這兒”是萬科物業(yè)開發(fā)的業(yè)主私屬APP平臺，核心理念是“為社區(qū)公共權益而生”，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，APP由萬科物業(yè)獨立自主開發(fā)，是一款以社區(qū)生活為服務場景，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，連接小區(qū)居民、物業(yè)公司及專業(yè)生活服務商的互聯(lián)網產品。根據億翰智庫2017年4月5號公布的2017年中國物業(yè)服務品牌活躍度TOP30榜單，萬科物業(yè)“住這兒”iOS下載量與安卓市場占有率達11.7%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

萬科物業(yè)希望通過業(yè)主專屬的APP“住這兒”實現(xiàn)萬科業(yè)主、萬科社區(qū)場地、設施設備從線下到線上的轉換，實現(xiàn)線下資源與互聯(lián)網的連接。

近兩年來，萬科集團提出下一步轉型目標——做城市配套服務商。萬科意識到，只有一輩子的生活服務，才是無窮無盡的商業(yè)利潤來源。

事實上，通過近兩年IT技術與數字化的應用，萬科物業(yè)在內部提出要做“四有青年”——首先是所有項目有“經緯度”。只要在百度平臺上輸入經緯度，萬科物業(yè)所有城市的項目就會應然而出；第二是所有萬科物業(yè)設備設施都有“身份證”——也就是通過“戰(zhàn)圖”系統(tǒng)，為每臺設備設施形成二維碼標簽，后臺能夠顯示設備的基礎信息。第三個方面，萬科所有的員工崗位要有二維碼——我們把項目中的工作崗位通過二維碼的方式進行了管理；第四個方面，每名員工要有“經驗值”。

事實上，人工成本的上漲是始終困擾我們的一個問題。現(xiàn)在可以通過后臺系統(tǒng)，看到北京某項目在某個崗位上的某個員工在某時間段是“生手”、“熟手”，還是“老手”。在這種機制下，來配合員工的訓練體系及基于不同時間點的人力資源配置，形成對人力資源的最大化使用。

未來，通過萬科物業(yè)的“睿服務”，針對現(xiàn)場、屬地和云端實現(xiàn)增量市場的可復制管理。不管科技會如何顛覆我們的觀念，改變物業(yè)行業(yè)，不管如何發(fā)展，寶億萊家居飾品，物業(yè)管理的本質還是做“物業(yè)管理”。只有行業(yè)和業(yè)主的資產深度掛鉤，只有物業(yè)管理在業(yè)主資產保值增值的過程中體現(xiàn)出真正的價值，物業(yè)行業(yè)的未來才有一片更加廣闊的天地。

(原標題：萬科物業(yè)：做“不一樣”的物業(yè)服務)

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