惠裝CEO劉禹錫：惠裝誓要開啟家裝新電商模式

上周，《京華時報》在A13版整版只刊登了“輕點，疼”3個字，作為一份嚴(yán)肅的黨報代表，《京華時報》的“輕點，疼”一時間引發(fā)輿論熱潮，寶億萊家居飾品，廣大網(wǎng)友也紛紛開始猜測“輕點，疼”指的是什么。隔天，《京華時報》終于向大眾揭曉了答案，原來“輕點，疼”是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司惠裝聯(lián)合《京華時報》打臉黑裝修的懸念營銷。

此次營銷，被廣告門等權(quán)威媒體收錄為2016年廣告經(jīng)典案例中，不僅有500余家新聞媒體展開了相關(guān)報道，還引來了互聯(lián)網(wǎng)公司的爭相模仿。更重要的是，惠裝開始走進(jìn)大眾視野，寶億萊家居飾品，逐漸被人們熟知。在“輕點，疼”引發(fā)全民熱議之時，事件主角惠裝的CEO劉禹錫接受了媒體的采訪。

關(guān)于策劃打臉黑家裝事件的起因，劉禹錫告訴記者事件來源于3.15打假，3.15變成了每年一次的集中打假、維權(quán)渠道，雖然3.15晚會已經(jīng)曝光了衣、食、住、行等與人們生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，但尚未揭露過傳統(tǒng)家裝市場的黑幕。另外，維權(quán)、打假不能只依賴3.15，寶億萊家居飾品，更要依靠行業(yè)的自律和行業(yè)革命，而惠裝作為新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，一直秉承比傳統(tǒng)公司省40%的理念，誓要終結(jié)傳統(tǒng)裝修的暴力時代，開啟家裝電商新時代，因而肩負(fù)起了行業(yè)革命的重任。

如何打造家裝新電商模式，相信是網(wǎng)友格外關(guān)注的一個問題。

運用互聯(lián)網(wǎng)思維的惠裝在打造家裝新電商模式的過程中最為重要的一環(huán)就是“去中介化”�；菅b采用“工長模式”，讓業(yè)主直達(dá)裝修隊，用戶通過惠裝APP就可以在線選擇、預(yù)約工長，通過APP下訂單。在原材料方面，惠裝堅持F2C（工廠直達(dá)業(yè)主）模式，貨到付款，讓商品服務(wù)到消費者的距離最短，渠道成本最低。兩大模式的采用，讓惠裝在價格方面具有了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。

另外，惠裝針對傳統(tǒng)裝修公司的臨時起價現(xiàn)象首創(chuàng)電子報價透明系統(tǒng)，工長上門量房之后，結(jié)合用戶裝修需求，根據(jù)實際情況在線將價格詳盡報給用戶，讓用戶明白在裝修過程中每一分錢的去向，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，力圖開啟透明裝修的時代。