如何選擇裝修加盟

　　互聯(lián)網(wǎng)裝修，從2015年由無到有的增長、爆發(fā)，寶億萊家居飾品，再到經(jīng)歷寒冬，淘汰、合并，許多裝修公司開始發(fā)現(xiàn)，前景并不是那么明朗。對于中小型裝修公司而言，這新的一年，仍舊是步履維艱。家墨方聯(lián)合創(chuàng)始人徐奇，以自身公司為案例，分享了他對逆境中家裝O2O生存方向的看法，并提出了“家墨方社區(qū)5S店”的構(gòu)想。目前，已有數(shù)十家各個城市的裝企老總加入進來，成為家墨方社區(qū)5S店模式的城市合伙人。

家墨方社區(qū)5S店：城市合作，看模式和扶持

　　我們都知道，在2015年的后半年，家裝市場上掀起了關(guān)于O2O的爭論，其爭議的焦點集中于兩個字：燒錢。像齊家網(wǎng)、愛空間，用融來的資本，瘋狂的做推廣和營銷，人家是有錢，能夠燒的起。但對于大多數(shù)中小型裝修公司而言，根本就燒不起，又很難立即實現(xiàn)盈利。所以，在下半年資本市場趨于恐慌的時候，這部分裝修公司不約而同放慢了擴張速度。

　　大膽預(yù)測一下，越來越多的裝修公司采用城市合伙人制度，這可不可能是另一種獲得發(fā)展和盈利的最好方法？

　　家裝行業(yè)，做城市合伙人這個項目，我們比較熟悉的有齊家網(wǎng)、愛空間等裝修公司。如果這不是一個發(fā)展的契機和前景，會有這些大的裝修公司采用城市合伙人模式嗎？

　　先給大家講講家墨方的發(fā)展，以及家墨方社區(qū)5S店與城市合伙人一起賺到錢的故事。

家墨方社區(qū)5S店：城市合作，看模式和扶持

　　家墨方智能云裝修網(wǎng)自2015年1月設(shè)立，4月正式上線，8月獲得戈壁創(chuàng)投風(fēng)險投資，12月在第三屆家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會上獲得“大雁獎”領(lǐng)導(dǎo)品牌獎。。。。。。這整整一年時間，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，線下套餐裝修業(yè)務(wù)產(chǎn)值超過1個億。這種快進狀態(tài)的發(fā)展步伐，吸引了眾多家裝公司關(guān)注。很多家裝同行也在迫切的向家墨方尋求方法，家墨方聯(lián)合創(chuàng)始人徐奇，寶億萊家居飾品，把已經(jīng)進行中的社區(qū)5S店，這種投入低，收益高的模式透露出來，立馬就有裝修公司對家墨方城市合作表示濃厚的興趣。

　　具體講來，家墨方的社區(qū)5S店是在各大城市，聯(lián)合合作伙伴在社區(qū)開展的O2O裝修項目，針對不同小區(qū)提供定點服務(wù)，集整裝服務(wù)、設(shè)計服務(wù)、主輔材電商、勞務(wù)眾包和售后服務(wù)為一體。用戶可在線上、小區(qū)預(yù)約或下單，享受家墨方5S店便利的咨詢和裝修服務(wù)。

　　這種模式的優(yōu)勢在于還能夠有效解決以下三個關(guān)鍵問題：1。容易吸引到這個城市行業(yè)資源2。成本能夠有效控制，不會造成資源浪費；3。管理溝通成本低。家墨方把社區(qū)5S店的模式、ERP系統(tǒng)、經(jīng)驗和供應(yīng)鏈資源都毫無保留提供出去，寶億萊家居飾品，并設(shè)置合理的機制均分回報及資本收益。

　　所有參與家墨方社區(qū)5S店的合作伙伴，基本在2—3個月就可以收回成本。截止到目前，大部分在3個月以上的合作伙伴，寶億萊家居飾品，就已經(jīng)開始賺錢了，并且，賺的還不少。

家墨方社區(qū)5S店：城市合作，看模式和扶持

　　綜合說來，這套模式能夠成功，在于家墨方社區(qū)5S店的定位非常精準，投入成本低，合作伙伴也愿意參加。而從家墨方自身角度而言，如果沒有擁有經(jīng)過深度整合的供應(yīng)鏈資源，沒有獲得受客戶認可的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以及經(jīng)過驗證的運營模式和裝修管控離不開的ERP系統(tǒng)，這個項目也很難取得成績。