萬達(dá)與富力地產(chǎn)聯(lián)手

萬達(dá)集團(tuán)12月20日官網(wǎng)網(wǎng)站信息顯示，萬達(dá)商業(yè)和富力地產(chǎn)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，寶億萊家居飾品，計(jì)劃共同開發(fā)商業(yè)綜合體，整體軟裝寶億萊家居飾品，這也使得萬達(dá)在綜合體開發(fā)上繼續(xù)輕資產(chǎn)化。

相比與萬科的聯(lián)手，萬達(dá)與富力的此次合作顯然在目標(biāo)和合作方式上更加明確。雙方共同商定，從2017年到2021年，每年合作開發(fā)5個(gè)商業(yè)綜合體，5年投資300億元，開發(fā)25個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目。合作方式主要是萬達(dá)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營及部分投資，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌。富力地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要投資、建設(shè)。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，與富力的合作標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)進(jìn)入輕資產(chǎn)經(jīng)營的新階段，而富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力則認(rèn)為，與萬達(dá)合作，將大幅增加富力地產(chǎn)利潤和優(yōu)質(zhì)持有物業(yè)，提升富力地產(chǎn)公司價(jià)值。

實(shí)際上，與富力的合作模式在萬達(dá)的開發(fā)史上并不鮮見。萬達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)始于2015年的1月，當(dāng)時(shí)萬達(dá)與4家合作方簽約，擬拿出240億元用于投資20座萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)商業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，合作方負(fù)責(zé)投資，在輕資產(chǎn)的合作中萬達(dá)告別了開發(fā)商的角色，開始償試建設(shè)者和品牌管理者。而此次合作的富力，整體軟裝寶億萊家居飾品，又與上述4家的投資機(jī)構(gòu)不同，作為“華南五虎”之一的富力，在項(xiàng)目建設(shè)上更具有經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)也會(huì)讓雙方在前期開發(fā)中，壓力變小。“對(duì)于萬達(dá)而言，合作開發(fā)的好處自然很多，其中最值得肯定的就是減輕萬達(dá)下一步發(fā)展的預(yù)期資金投入，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于富力來說，直接的紅利就是增加地產(chǎn)利潤和資產(chǎn)，以及依托萬達(dá)的品牌在商業(yè)綜合體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速擴(kuò)張，這也符合富力尋求業(yè)績(jī)快速增長的目標(biāo)。但與此同時(shí)，富力要承擔(dān)的還有前期的開發(fā)成本以及后期的投資回報(bào)長的壓力。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)如是稱。

另外，合作中兩家企業(yè)的融合問題是不得不提到的。王健林此前表示在萬達(dá)輕資產(chǎn)化的道路上，萬達(dá)一方面會(huì)借助外部的資本力量，一方面會(huì)充分挖掘萬達(dá)自身金融集團(tuán)的潛力。作為外部資本力量之一的地產(chǎn)開放商，與純粹的投資機(jī)構(gòu)又有不同，2015年萬達(dá)曾高調(diào)宣布與萬科聯(lián)手共同開發(fā)項(xiàng)目，但是最終合作未能落地。有不具名行業(yè)人士表示：“兩個(gè)公司企業(yè)文化以及雙方訴求不同，利益分配沒談攏或是萬達(dá)、萬科合作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的原因，因此房地產(chǎn)企業(yè)合作的基礎(chǔ)是對(duì)雙方文化、做事風(fēng)格的認(rèn)同以及達(dá)成一致的利益追求。”因此，在該人士看來，雖然萬達(dá)與富力的合作有著清晰的目標(biāo)，整體軟裝寶億萊家居飾品，且分工已經(jīng)明確，但是未來共同的開發(fā)中，仍需要更進(jìn)一步的磨合，寶億萊家居飾品，才能真正使合作落地。